Chiều ngày 12/7, tất cả các thành viên của Sanrui Vision đã tập trung tại phòng họp toàn diện để ôn lại dấu ấn đấu tranh nửa đầu năm 2025 và hướng tới hành trình tương lai. Hội nghị lần này do Phòng Hành chính cán bộ tổ chức chu đáo, chương trình chặt chẽ, hiệu quả, nội dung thực dụng, sâu sắc, thể hiện đầy đủ tinh thần vượt khó, vươn lên của các bộ phận.

Dữ liệu là thước đo, đo dấu chân tăng trưởng

Cuộc họp tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu "số hóa và hiệu quả cao" của công ty. Trưởng các bộ phận khác nhau đã báo cáo lần lượt với dữ liệu chi tiết và các chỉ số định lượng làm cốt lõi:

Giám đốc R & D, ông Li, bắt đầu bằng việc "tìm kiếm đột phá trong khó khăn và phấn đấu cho sự đổi mới trong nỗ lực", giải thích sâu sắc tinh thần R & D "bén rễ, phát triển đi lên, đứng về phía mặt trời và hướng tới cái mới". Ông tập trung vào những nâng cấp đáng kể về tốc độ, hiệu suất và trí thông minh của thế hệ phần mềm đầu tiên, đồng thời trình bày một cách có hệ thống kết quả của nhóm R & D trong sáu tháng qua. Giám đốc R & D Tang tập trung vào việc nâng cấp các chức năng mới của phần mềm thế hệ thứ ba và tóm tắt các kết quả ứng dụng trong dự án cũng như các điểm quan trọng và khó khăn.

Giám đốc bộ phận kinh doanh và giám đốc chi nhánh Tô Châu tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, trình bày kết quả hoạt động trong nửa đầu năm với dữ liệu rõ ràng, đồng thời phân tích sâu những đột phá chính của các dự án quan trọng và khó cũng như thực tiễn và thách thức của việc tối ưu hóa kịp thời các khách hàng lớn.

Giám đốc Tang của bộ phận sản xuất đã báo cáo chính xác số lượng lô hàng trong nửa đầu năm, đối mặt với các vấn đề chất lượng trong quá trình sản xuất và chia sẻ các giải pháp thiết thực và hiệu quả.

Giám đốc Huang của Văn phòng Kế hoạch đã lấy số lượng kế hoạch được ban hành làm nền tảng và tập trung vào các kế hoạch dự án tiêu chuẩn hỗ trợ việc thực hiện chiến lược của công ty.

Bộ phận quản lý nhân sự Yu Zong đã tóm tắt một cách có hệ thống hiệu quả hoạt động và hướng tối ưu hóa của hệ thống quản lý chấm công và hiệu suất xung quanh việc quản lý nhân sự và hiệu quả tổ chức.

Suy ngẫm về sự siêng năng và neo đậu tương lai

Báo cáo của từng bộ phận không chỉ trình bày kết quả mà còn tiến hành “hoàn thành và rà soát kế hoạch nửa đầu năm” với tinh thần trách nhiệm cao. Một phân tích thẳng thắn và sâu sắc về nguyên nhân gốc rễ của các mục chưa đạt tiêu chuẩn đã thể hiện một thái độ làm việc thực dụng và tìm kiếm sự thật. Trên cơ sở đó, báo cáo đã hoạch định rõ lộ trình công việc trọng tâm và mục tiêu cốt lõi trong nửa cuối năm để đảm bảo phương hướng rõ ràng và các biện pháp mạnh mẽ.

Giá trị dẫn đầu, xây dựng sự đồng thuận đấu tranh

Kết thúc cuộc họp, tổng giám đốc Xie Jiazhen đã phát biểu kết luận. Anh ấy một lần nữa giải thích các giá trị cốt lõi của Sanrui-"Đạt được khách hàng, đổi mới hợp tác, làm việc cùng nhau và đôi bên cùng có lợi", Kêu gọi tất cả nhân viên tích cực thực hành trong công việc hàng ngày:

"Nhấn mạnh vào mục tiêu để thay đổi phương pháp, thay vì nhấn mạnh vào phương pháp để thay đổi mục tiêu"-Nhấn mạnh tính linh hoạt của định hướng mục tiêu và khuyến khích sự dũng cảm đổi mới con đường để đạt được mục tiêu.

"Cuộc sống hạnh phúc được tạo ra"-Khơi dậy động lực bên trong của tất cả nhân viên, và ủng hộ một phong cách chủ động và hiệu quả" làm việc của ngày hôm nay ".

"Truy tìm nguồn gốc, làm đúng một lần"-Tăng cường nhận thức về chất lượng và kiểm soát nguồn, đồng thời theo đuổi các tiêu chuẩn cao và độ chính xác trong công việc.

Chủ tịch Xie hoàn toàn khẳng định khả năng phục hồi và tiến bộ mà các bộ phận khác nhau đã thể hiện trong nửa đầu năm. Ông đặc biệt ca ngợi đội ngũ R & D vì sự kiên trì tìm tòi đổi mới công nghệ và tinh thần làm việc chăm chỉ của đội ngũ kinh doanh trong việc giải quyết thị trường. Nhìn về tương lai, Chủ tịch Xie tự tin chỉ ra: “Chỉ cần tất cả chúng tôi ở Sanrui tập trung nỗ lực, tiếp tục thực hành các giá trị của công ty, đón nhận sự thay đổi, tuân thủ định hướng dữ liệu và thực thi hiệu quả, chúng tôi chắc chắn sẽ có thể phá vỡ tình hình và cùng nhau đi đến một hành trình mới. Một chương mới của Sanrui Vision!"

Củng cố trách nhiệm và trao quyền cho tuyến đầu: Nhóm hỗ trợ kỹ thuật Dongguan BU thực hiện hệ thống trách nhiệm dự án trưởng nhóm

Sau khi cuộc họp tổng kết đạt được sự đồng thuận, các hành động được theo sau. Để thực hiện có hiệu quả các yêu cầu công việc của công ty về "thực hiện hiệu quả và dựa trên dữ liệu" và thực hành sâu sắc khái niệm quản lý dự án tinh chỉnh, công ty đã tổ chức lễ ký kết hệ thống trách nhiệm dự án của trưởng nhóm ngay sau khi cuộc họp kết thúc.

Tại buổi lễ, một số trưởng nhóm nòng cốt của nhóm hỗ trợ kỹ thuật đã long trọng ký cam kết trách nhiệm dự án. Điều này cho thấy Dongguan BU đã thực hiện một bước quan trọng trong cơ chế quản lý dự án-chuyển rõ trách nhiệm cụ thể của dự án xuống cấp trưởng nhóm. Bằng cách trao cho trưởng nhóm một ranh giới quyền lực và trách nhiệm rõ ràng hơn, nâng cao tinh thần trách nhiệm và tinh thần làm chủ của xương sống tuyến đầu, đảm bảo rằng mỗi dự án có một người chịu trách nhiệm rõ ràng để điều phối hiệu quả và điều phối nguồn lực. Vòng khép kín với vấn đề. Động thái này không chỉ có thể cải thiện đáng kể tốc độ phản hồi và chất lượng giải pháp của dự án mà còn đưa giá trị “đạt được khách hàng” lên mức hoạt động cụ thể nhất, tạo nền tảng thể chế vững chắc để nâng cao sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả chiến đấu của đội.

Cuộc họp tổng kết này không chỉ là cuộc tổng kết kết quả mà còn là cuộc họp vận động để thống nhất tư duy, làm rõ phương hướng, nâng cao tinh thần. Nó đánh dấu rằng Sanrui Vision đã bắt đầu cuộc đấu tranh vào nửa cuối năm 2025 với tốc độ quyết tâm hơn và tinh thần chiến đấu cao hơn. Tất cả người dân Sanrui sẽ sử dụng công việc khó khăn như một ngòi bút và sự đổi mới như mực để viết một câu trả lời tuyệt vời cho sự phát triển chất lượng cao!